Le codéveloppement professionnel est une pratique d'échange structurée entre "pairs", à des fins d'apprentissage collectif à partir de l'expérience (en savoir plus).
L'analyse sociologique que fait Norbert Alter des systèmes de coopération en entreprise (voir le billet précédent) m'a conduit à m'interroger sur les fondements et effets du
codéveloppement professionnel.
En effet, pour ne citer que quelques
similitudes avec la pratique du don / contre-don : on y apprend à célébrer l'échange, exprimer la
gratitude ; et on offre une part de son expérience au groupe ou
à un autre participant, sans savoir qui et quand nous donnera à son
tour autre chose d'utile pour nous.
Vouloir organiser des
espaces-temps d'entraide, de partage d'expérience, serait-ce alors une
façon artificielle d'organiser le don / contre-don, donc une espèce
de monstre contre nature tentant de gérer le lien social ?
Je me suis sincèrement interrogé à
la lecture de ce livre, et je pense avoir trouvé une réponse
rassurante :