Collaborer pour innover en PME : une analyse québécoise

Le LaRePE, Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises, a publié en 2005 un bulletin dont le contenu reste d'actualité :
« collaborer pour innover : regard sur les caractéristiques des relations interorganisationnelles efficaces ».

L'étude présentée par Michel Trépanier montre comment le réseautage et la collaboration permettent de répondre aux enjeux d'innovation auxquels la PME ne peut guère faire face seule.

Si ce texte décrit essentiellement la collaboration entre des organisations – en particulier entre PME et centres de transfert de technologie (plutôt les technopôles sur le Vieux continent), on y voit bien qu'il concerne aussi la dimension interpersonnelle de la relation, et l'implication du management dans la conduite de cette collaboration.

Les extraits qui suivent me conduisent à partager ensuite avec vous une réflexion sur l'utilité de deux cadres de collaboration qui s'avèrent complémentaires.

Veille, RH et innovation : une journée dans l'Ouest

La journée régionale Veille Ouest, destinée aux PME, se tiendra à Rennes le 27 septembre 2011.

Conférences, ateliers et espace exposants vous permettront d'aborder les enjeux de la veille par des prismes variés, et toujours de façon très vivante.

Se tiendra simultanément une rencontre, sous forme de « speed dating », focalisée sur les démarches d'innovation, entre PME et consultants, à la fois privés (dont plusieurs membres de Breizh Conseil, qui participe au comité d'organisation de ces rencontres) et des réseaux publics d'aide à l'innovation.

J'aurai pour ma part le plaisir d'animer l'atelier, « Veille et pratiques RH pour recruter et fidéliser », de participer au speed dating, et vous invite à nous rencontrer sur le stand « exposant » de Breizh Conseil.

Voici tous les liens utiles pour connaitre le programme, vous inscrire aux rencontres et au speed dating, écouter (parmi d'autres) l'interview que j'ai donnée aux organisateurs, 10 minutes pour situer le thème et les rôles du conseil, et un "rappel" sur le partage des savoirs... et du pouvoir.

Conseil RH et innovation

Sur l'un des forums Viadeo où je navigue de temps en temps, je me suis senti interpellé par la question « Quels sont les cabinets de RH spécialisés dans l'innovation ? »

Voici les quelques remarques qu'elle m'inspire.

1) l'innovation est systémique pour l'entreprise, donc les RH y ont une part, sinon c'est déjà mal parti...

2) alors quelle part ? et quelle valeur ajoutée pour le conseil RH ?

Apports potentiels des missions "classiques" des RH :

• Contributions à la définition des missions, au plan de formation,
• GPEC et articulation entre expertises techniques, projets, management
• contribution aux choix internalisation / externalisation (innovation ouverte...)
• animation des systèmes d'innovation participative (voir par exemple le hub Viadeo innovation participative ouest)
• accessoirement (mais pas pour tous), intéressement des salariés innovateurs, voire partage de la propriété intellectuelle etc.

Le conseil pour l'innovation : entre perturbation et normalisation ?

J'ai eu le plaisir de préparer et animer la dernière plénière de Breizh Conseil consacrée à l'innovation, le 28 janvier 2011.

La place du consultant dans l'accompagnement de l'innovation me semblait en effet mériter une réflexion commune et un partage d'expérience.

La définition même de l'innovation, et le positionnement de chacun dans ce processus font l'objet de perceptions fort différentes.

D'ailleurs en parlant de processus, je donne déjà une partie de ma propre définition.

Voici donc ma présentation, le débat reste ouvert via vos commentaires.

Le coaching vu par les consultants : encore quelques zones d'ombre...

Lors de la rédaction du billet Coaching ce mystérieux métier, j'ai interrogé les consultants de Breizh Conseil. 17 d'entre eux ont bien voulu me faire part de leur perception et expérience du coaching, avant qu'ils ne puissent lire ce premier billet.

Vous trouverez ici : la compilation de leurs réponses, mes commentaires sur quelques éléments récurrents, et une conclusion sur les possibilités et risques d'une mixité des postures coach / consultant.
Puis vos propres remarques, si cela vous dit...