Lettre ouverte aux candidats (de gauche) à la Présidentielle et à leurs amis

(Version courte pour le lecteur pressé)

Il y a peu d’espaces aujourd’hui où vivre un engagement politique joyeux, constructif et inclusif, surtout en période préélectorale. Certains militants passent un temps non négligeable à tenter de décrédibiliser leurs prétendus adversaires, au lieu de voir les forces progressistes comme des partenaires. Certains leaders proposent des alliances construites sur des rapports de force : ensemble oui mais derrière moi / dans le cadre de mon programme.

La Primaire Populaire, malgré ses imperfections, est l’un de ces espaces ouverts, où la dynamique collective et les horizons fondamentaux de transformation sociale, la prise en compte des grands enjeux environnementaux, sont plus importants que les divergences sur les moyens d’action et l'ordre des priorités à court terme.

Dans une société mondialisée complexe, aux enjeux enchevêtrés, imprévisible à plus d’un titre, aucun programme finalisé au jour J ne pourra être appliqué sans débats, négociations, ajustements… Sinon à quoi servirait un parlement, un espoir de démocratie participative ? Comment réellement envisager d’articuler économie, social, soin de la planète, démocratie avec des solutions toutes faites, même très bien pensées ? La Primaire n'a pas de programme "à elle" car elle est là pour faire dialoguer et réaliser les programmes existants et les réponses aux attentes du monde civil et associatif.

Nous n’avons plus besoin de petits chefs ni de grands chefs autoritaires, mais de « servant leaders » capables de fédérer des énergies au-delà de leur propre idéologie et de leurs propres analyses. Nous avons besoin de leaders proposant une politique vivante au service d’une société vivante, créative, joyeuse. Seule cette proposition ramènera aux urnes les désabusés de la politique « à l’ancienne » qui reste la plus médiatisée.

Si vous, les candidats progressistes, vous refusez cette proposition de contribuer au monde d’après dans cette logique coopérative, j’irai grossir les rangs des désabusés. Mais je n’irai pas voter nul pour autant, malgré mon dépit. Quelles que soient les suites de la Primaire Populaire, par cohérence éthique, j’irai voter - et avec joie - pour celle ou celui qui sortira vainqueur du vote de janvier. Quel qu’il soit, quelle qu’elle soit. Ce sera toujours mieux qu’un vote utile, ou calculé, du côté de la tristesse et de la lassitude.

Et je continuerai ensuite à œuvrer pour / avec ceux qui auront pris le risque de la coopération.

Avec ou sans vous, c’est vous qui décidez, maintenant.

Thierry Merle
Signataire de l’appel de la Primaire Populaire
Membre de l’Archipel de l’écologie et des solidarités,
Signataire du manifeste convivialiste
Adhérent Nouvelle Donne
Majordome du Tiers Lien

Aux lecteurs qui ne seraient pas déjà inscrits pour participer au vote des 27-30 janvier :

Vous avez jusqu'au 23/01 pour créer votre compte sur le site web de la Primaire et participer au vote majoritaire le moment venu (=évaluation de chaque candidat et non choix du seul "préféré"). L'authenticité des résultats impose un contrôle strict de la participation, mail + n° de mobile + test CB (sans paiement final). Vos coordonnées bancaires ne sont pas visibles par les systèmes liés au vote. Un système moins technophile eût été plus inclusif, évidemment, mais aurait nécessité infiniment plus de moyens humains que ceux de la PP. Pour les couples (ou les amis!) une CB peut être utilisée associée à deux identifiants. Notez précieusement votre mot de passe lors de l'inscription, il n'est pas modifiable ni récupérable.

>>Version longue (pdf 5 pages)<<

2022 : année charnière à plus d'un titre

Les deux dernières années ont été atypiques pour toute la planète, et nous avons pu constater à quel point la tension entre le repli sur soi et la générosité restait d'actualité, à quel point l'articulation entre concurrence et collaboration entre personnes, entre entreprises, entre corps sociaux, restait un enjeu majeur.

Si j'ai ces deux dernières années laissé en jachère le blog collaborer-innover, le début 2022 qui voir la cessation de mon activité de coach et thérapeute va me permettre de consacrer du temps et de l'énergie à d'autres actions qui me tiennent à cœur :

• Relancer le Tiers Lien
  
• Soutenir la Primaire Populaire et les futures alliances politiques "à gauche"
• Contribuer aux innovations en matière de démocratie participative et d'éducation populaire (billet à venir) à partir d'un travail commencé au sein de Nouvelle Donne
  
• Partager plus largement mes supports et liens sur les enjeux d'éthique dans l'innovation, et en particulier pour les jeunes ingénieurs (à venir là aussi)
  

C'est pourquoi j'ai imaginé que ce blog collaborer-innover était un espace pertinent où partager la suite de ces "aventures", passant du champ des entreprises au champ politique, qui a aussi énormément besoin de modifier ses pratiques pour entrer dans le XXIe siècle.

Je vous souhaite une année 2022 faite de liens chaleureux, et nous souhaite que l'expression "mains tendues" ne soit rapidement plus exclusivement métaphorique, que nous puissions de nouveau nous serrer la main, nous embrasser, nous prendre dans les bras...

Et qu'en cette année nos actions individuelles et collectives soient empreintes de la conscience collective du soin à apporter à la planète, de notre relation vitale à toute vie sur terre.

"Nous avons deux vies, dit le philosophe, la seconde commence le jour où nous réalisons que nous n'en avons qu'une" (Confucius ou Mario de Andrade ?). Nous avons (eu) deux planètes Terre, la vie de la seconde commence aujourd'hui, où nous comprenons que nous n'en avons qu'une, quelles que soient les perspectives lointaines de dissémination de l'humanité sur d'autres planètes. Ce jour-là s'il advient, aurons-nous su prendre soin de celle-ci avant d'aller transformer les autres en poubelles ?

D'ici-là (!) vous pouvez continuer à me suivre sur mes réseaux sociaux favoris (pas FB), Twitter et LinkedIn

Thierry

Pour 2020 je vous souhaite beaucoup de qui-es-tu-de

Petit exercice de qui-es-tu-de pour accéder à la quiétude

Je vous invite à lire ce billet à un moment où vous disposerez de 4 ou 5 minutes pour tirer parti de l'exercice qui suit, avec de quoi noter à portée de main.

Il m'a été inspiré par les "niveaux d'écoute" proposés par Otto Scharmer du Presencing Institute.
Dans la pratique de changement proposée (Théorie U) on travaille la subtile articulation entre ce qui dépend de  nous et ce qui semble imposé par l'environnement (le "champ social"), pour sortir d'une forme d'impuissance individuelle ou collective à créer un monde plus humain, inclusif, pacifié.

Prêt(e) ?

Comme le titre l'indique, je vous invite à vous poser 5 à 7 fois la question qui suit, et à noter vos réponses successives. Prenez quelques respirations avant chaque réponse, laissez-la résonner en vous.

Qui es-tu ?

Qui es-tu ?

...

Ensuite vous pouvez lire ce qui suit...

Méthodes pour construire une société plus "soutenable", faire émerger un futur désirable

Rejoignez autour du M.I.T. une communauté mondiale d'acteurs du changement "outillés" pour relever de façon systémique et profonde les défis économiques, écologiques et spirituels du XXIe siècle

Ca se passe (aussi) à Rennes, dès septembre 2019. 

 Otto Scharmer, cofondateur du « Presencing Institute » au sein du MIT Sloan School of Management, et concepteur de la Théorie U avec Peter Senge (« La 5e discipline ») propose depuis quelques années des "techniques sociales" de transformation, portés notamment par un MOOC du MIT, u.lab. Je viens de m’y inscrire, ça commence en septembre 2019.

J’ai participé avec intérêt à de précédents séminaires en ligne organisés par le Presencing institute (Transforming Capitalism Lab en 2018) et je trouve dans l’approche systémique promue tous les ingrédients de mes motivations personnelles et professionnelles depuis bientôt 40 ans[1] :

• Une approche transdisciplinaire et sensible / incarnée des situations et enjeux écologiques, économiques et sociaux de notre monde contemporain,
• Une logique de formation-action poussant à la rencontre, au dialogue, à la coconstruction et à l’expérimentation de solutions (design thinking)
• Une démarche de créativité invitant à développer une forme d’intériorité / conscience personnelle qui permet de faire émerger des innovations en cohérence avec nos valeurs profondes.

Le tout s’appuyant sur l’expérience des communautés (« hubs ») créées dans le monde autour de ces pratiques, modestes groupes locaux ou cœur de vastes projets comme le « Scotland’s National Performance Framework » et sur la mise en œuvre de ces « outils sociaux » dans de nombreuses entreprises.

Illustrations et proposition :

Les compétences individuelles sont-elles solubles dans le collectif ?

"On n’a pas à mettre en avant nos qualités individuelles, puisqu’on peut s’afficher comme une équipe efficace". 

Cette phrase entendue en juin m’a laissé fort dubitatif.

Cacher les compétences individuelles derrière une façade de « compétence collective », c’est dénaturer le « NOUS » et dissoudre les énergies individuelles dans un « ON » qui affaiblit le groupe.

La façon de faire travailler ensemble des personnes différentes devrait célébrer ces différences, permettre à chacun d’aller chercher les talents des autres, plutôt que créer ou afficher une fausse culture commune faite plus de déni que de respect mutuel.

Reste à articuler de façon fine la dynamique interne de l’équipe, la façon dont l’entraide et la valorisation de chacun contribue à l’efficacité collective, et ce qui est montré au monde de cette équipe, de ses richesses.

Maintenant voici l’histoire et la réflexion complète, pour les plus patients (10’ de lecture)

C'est le bazar... et c'est tant mieux

Ce joli blog a bien pris la poussière depuis que son propriétaire l’a négligé, pris par d’autres occupations. Pourtant ce n’était pas faute d’avoir de la matière… 2018 pourrait être l’occasion d’une nouvelle jeunesse.

Alors je commence par une « nouvelle » de 6 mois, que mes followers sur Twitter et LinkedIn ont déjà vu passer à l’époque : l’aboutissement d’un travail de 15 co-auteurs d’un livre sur la gestalt dans les organisations :

Cet ouvrage paru en septembre 2017 a eu un relatif succès pour un livre qui n’est pas mis en évidence dans les librairies de gares (1000 exemplaires vendus en 1 trimestre). Les commentaires des lecteurs et entendus de collègues coachs expérimentés m’ont confirmé qu’il apporte réellement du nouveau dans la littérature de l’accompagnement.

J’ai eu le plaisir de contribuer à deux des 14 chapitres :

•  « Restaurer le rôle humain du dirigeant face aux difficultés » (choix de l’éditeur, il s’agit simplement d’un chapitre sur le coaching de dirigeant) coécrit avec Isabelle Capart 
• « Pour un co-développement professionnel gestaltiste » avec André Mondeguer (*)

Tous les auteurs font partie de la S2CG, société des coachs et consultants gestaltistes. Notre aventure collective fait l’objet du chapitre 6 : « Comment des gestaltistes conduisent et réussissent un projet collaboratif ».

Achetez-le chez vos libraires indépendants préférés ! Liste des dépositaires sur Place des libraires, sinon demandez au vôtre de le commander ! 

Au plaisir de lire vos propres commentaires. 

(*) Les lecteurs de mon billet de 2012 ne seront pas surpris, il a servi de point de départ du travail avec André. Le point d'arrivée est évidemment plus riche, puisque complété, co-écrit et retravaillé.

A Redon, construction d'un pont entre artistes et ingénieurs le samedi 19/3/16

Ce sera un pont éphémère, puisque fait de contacts humains.

Futurouest a eu la bonne idée de me proposer d'y animer une table ronde autour du Design, et je suis ravi de contribuer une fois de plus à ce genre de décloisonnement.

Et nos échanges nous conduiront bien au-delà de la forme des choses, peut-être pour se demander aussi quelle société on fabrique ?

Si vous connaissez des entrepreneurs (locaux de préférence) susceptibles de participer au débat, par exemple à partir d'une pratique UX Design, d'innovation avec un maximum de cerveau droit et créatif dedans, merci de les signaler aux organisateurs.

Ci-dessous le programme, vous trouverez les détails et infos pratiques (contacts, inscription...) sur le site de FUTURouest :

Au plaisir de vous y (re)voir.

Co-sciences 2015 : décloisonner la recherche

J'ai eu le plaisir de participer au colloque Co-sciences organisé à Brest les 23-25 septembre 2015, pour y présenter une synthèse des travaux du groupe "Décloisonner la recherche pour créer de la valeur" du collectif "Trait d'Union" auquel je participe depuis 2010.

Voici la présentation, je pourrai peut-être y ajouter prochainement un lien vers l'enregistrement sonore.

Vous pouvez apporter vos commentaires ici ou directement sur le site "Chercheurs, managers de demain", qui reste le lieu de la "controverse et contient d'autres contributions du groupe "décloisonner".

Cosciences2015 - décloisonner la recherche from TMC-Rennes

Une expérience novatrice de coopération ouverte

Conduire avec des professionnels très occupés une réflexion collective, produire un résultat utile pour eux , et les mobiliser à minima …Utopie ou challenge des temps modernes ?

Nous avons élaboré et expérimenté une approche novatrice de coopération, alliant un très petit nombre de réunions et du travail à distance.
Nous avons pu, en quelques mois, produire des résultats de valeur sur un thème précis, avec des contributeurs très divers, passionnés et peu disponibles.

"Nous", c'est le groupe Trait d'Union Recherche dont je fais partie depuis sa création.
J'ai eu le plaisir d'animer en particulier le groupe "décloisonner la recherche pour créer de la valeur" cité dans ce témoignage collectif.

Pour une année 2015 faite de légèreté et d'audace. Si. Quand même.

J'ai hésité à modifier mes vœux après les évènements de Charlie.
Mais la meilleure réponse à l'ignorance et à la violence - au travail et ailleurs - n'est-elle pas de trouver comment prendre soin de nous-même et de nos relations avec ceux que l'on aime, puis avec ceux que l'on aime moins ou ne comprend pas, puis avec ceux que l'on pourrait détester ?
D'ailleurs, j'en ai pratiquement fait mon métier...

(c) tiero Fotolia.com

Le Design au cœur du (c)réa(c)teur ?

L’actualité de cette rentrée en Bretagne est porteuse pour le développement d’une culture de l’innovation qui décloisonne.
Après la matinale Rennes Atalante du 18/09 sur « L'expérience utilisateur dans la conception de produits et services numériques »  , la rencontre du 16/09 du cluster Event&Sens  qui rapproche les entreprises des créateurs, les prochaines journées 360 Possibles organisées par BDI les 2 et 3 octobre à Rennes permettront la rencontre entre les spécialistes des technologies (numériques ou non) et ceux qui les rendent utiles / rentables et (souhaitons le) surtout qui nous rendent la vie plus agréable.

Il m’a semblé utile de partager avec les lecteurs de ce blog dans ce contexte quelques présentations réalisées en 2007-2008, qui montraient déjà les fondamentaux et les pistes d’évolution des pratiques de design et d’utilisation des multiples disciplines et savoir-faire pouvant enrichir toute démarche d’innovation.

Intelligence collective : mythes et réalités

L'« Atelier de l'innovation » du 20 juin 2014 de la Fondation Rennes 1 était consacré à L'intelligence collective au service de l'innovation, thème qui ne pouvait qu'intéresser au plus haut point les lecteurs de ce blog

L'exposé introductif de Mourad Zeroukhi et les témoignages de deux entreprises n'ont évidemment pas fait le tour de la question, tant le sujet est vaste. Ils ont en tout cas réactivé mon envie d'apporter ma pierre à cet édifice, évidemment en y réintroduisant la place du management.

• Comment générer et mobiliser l'intelligence collective pour que 1+1 fasse (au moins) 3 ?
• Au delà du partage d'information, et de la métaphore du « réseau social », fût-il 3.0, quelles relations interpersonnelles sont nécessaires à une intelligence collective en action ?
• Quels processus managériaux permettent de faire de cette mobilisation une partie intégrante de la culture d'entreprise ? 

Après ce parcours, je vous proposerai en conclusion / ouverture ma propre définition de l'intelligence collective, en attendant les vôtres

Des réunions efficaces aux équipes puissantes

Il existe une question classique en début de coaching, qu’il s’agisse d’une session de 20 minutes ou de 2 heures : « à quoi voulez-vous aboutir au terme de notre entretien ? ».

Curieusement, il est plus rare que l’on se pose cette question en début de réunion, croyant sans doute que "l’ordre du jour" vaut définition d’objectif(s), ce qui est évidemment une illusion. Au mieux, certains points de l’ordre du jour sont définis en termes d’objectifs. (Merci à Voutch.com pour l’illustration !)

Dans le billet précédent, Comment rendre une réunion efficace ? je vous invitais à clarifier au moins pour vous-même cette question des attentes. Aujourd’hui je vous invite à y ajouter la dynamique collective.

La multiplication des appels à l’intelligence collective fait figure d’incantation, si l’on ne définit pas mieux ce que l’on attend du « travailler ensemble ». Avant de lire la suite, je vous invite à quelques secondes de réflexion personnelle.

A la lumière de votre expérience, comment définiriez-vous les résultats opérationnels d’une réunion de travail, qu’il s’agisse d’un comité de direction, d’une réunion de service, ou d’un groupe projet ? Listez par écrit une dizaine (ou plus) de verbes qui vous viennent à l’esprit. Puis lisez la suite…

Comment rendre une réunion efficace ?

Moi qui suis fondamentalement optimiste, je suis parfois désespéré de constater à quel point des professionnels de valeur, riches d'idées potentiellement utiles à leur organisation, passent du temps de réunion à des activités bien secondaires par rapport à leurs missions, voire accessoires. 

 
Il faudrait pourtant peu de choses pour qu'ils utilisent ce temps, leur intelligence et leur énergie à s'occuper de sujets susceptibles de mobiliser leurs qualités, leur enthousiasme, leur capacité d'agir, bref des « vrais » leviers de développement de leur organisation.
 
 
Comme le dit Philippe Detrie (« Comités de direction, bas les masques ! ») un comité de direction peut parfois « passer plus de temps à choisir la couleur de sa carte de vœux qu’à vérifier la pertinence d’un investissement de quatre millions d’euros. »

A la lumière de quelques accompagnements de groupes depuis une dizaine d'années (sans parler de ma propre expérience de « participant empêché »), je vous propose quelques pistes individuelles et collectives pour contribuer à des réunions efficaces, que vous en soyez l'initiateur ou non.

Je vous souhaite une année 2014 décisive et heureuse. Décisive ? ... Heureuse ?...

Si vous n'êtes pas sur mes listes de diffusion, vous avez quand même "droit" à mes vœux !

Décisive (Petit Robert) :

… qui résout une difficulté...
… qui conduit à un résultat capital...

Il ne s'agit donc pas de providence ou de l'action d'autrui...


Je vous invite à rendre cette année décisive, en sachant percevoir, décider et agir, pour vous mettre individuellement et collectivement sur la voie du succès

Et heureuse, inspiré par ce dialogue entre un Maître Zen et son disciple :

« Va, et sois heureux »
« Merci pour vos vœux, Vénérable »
« Il ne s'agit pas de vœux,
c'est une instruction ».



Au plaisir de vous rencontrer de nouveau sur le chemin du développement humain

Thierry